16 038
edycji
Doceń swoje cechy: Różnice pomiędzy wersjami
→Pesymizm
Nie podano opisu zmian |
|||
| Linia 9: | Linia 9: | ||
== Pesymizm == | == Pesymizm == | ||
W społeczeństwie istnieje stereotypowy podział na żywego optymistę i strachliwego pesymistę, ale to krzywdzące uogólnienie. Pesymista wcale nie jest osobą, która nic nie robi. Wręcz przeciwnie. Często robi znacznie więcej, bo jest w stanie przewidzieć zagrożenia i konsekwencje swoich działań. Wie też, że minimum wysiłku nie musi wystarczyć. Jeżeli optymista szuka pracy, roześle parę CV i pójdzie na zabawę. Pesymista stwierdzi, że o robotę ciężko, trzeba bardziej się postarać, więc uda się do pracodawców osobiście. Co świadczy niewątpliwie o zaangażowaniu i może wywołać podziw przyszłego szefa. | W społeczeństwie istnieje stereotypowy podział na żywego optymistę i strachliwego pesymistę, ale to krzywdzące uogólnienie. Pesymista wcale nie jest osobą, która nic nie robi. Wręcz przeciwnie. Często robi znacznie więcej, bo jest w stanie przewidzieć zagrożenia i konsekwencje swoich działań. Wie też, że minimum wysiłku nie musi wystarczyć. Jeżeli optymista szuka pracy, roześle parę CV i pójdzie na zabawę. Pesymista stwierdzi, że o robotę ciężko, trzeba bardziej się postarać, więc uda się do pracodawców osobiście. Co świadczy niewątpliwie o zaangażowaniu i może wywołać podziw przyszłego szefa. | ||
Wbrew powszechnej opinii pesymiści mogą być świetnymi pracownikami, zwłaszcza w dziedzinach wymagających analizy. Gdy firma rozważa wprowadzenie nowego produktu, to właśnie pesymiści są lampką ostrzegawczą, dostrzegają słabości planu, ryzyko i mogą uratować przedsiębiorstwo przed wprowadzeniem bubla. Przy projektowaniu reaktorów jądrowych kluczowa jest pesymizacja - "a co się stanie, gdy zabezpieczenia padną?". <br> | Wbrew powszechnej opinii pesymiści mogą być świetnymi pracownikami, zwłaszcza w dziedzinach wymagających analizy. Gdy firma rozważa wprowadzenie nowego produktu, to właśnie pesymiści są lampką ostrzegawczą, dostrzegają słabości planu, ryzyko i mogą uratować przedsiębiorstwo przed wprowadzeniem bubla. Przy projektowaniu reaktorów jądrowych kluczowa jest pesymizacja - "a co się stanie, gdy zabezpieczenia padną?". <br> | ||